¿Cuál es la psicología detrás de ayudar a un grupo de personas a hacer un cambio de comportamiento positivo?

Las buenas Camiseta Croacia intenciones a menudo pueden quedarse cortas y una chispa inicial de cambio a menudo no se mantiene encendido. Tanto para las personas que necesitan cambios como para las personas que los ayudan a hacerlo, una estructura para aplicar puede ser útil.

En los últimos años, se han desarrollado varias teorías que buscan brindar estrategias de personas y organizaciones que pueden usar para ayudar con éxito a otros a comprometerse con un cambio positivo. Un modelo particular que parece haber resistido la prueba del tiempo es el modelo de cambio de 8 pasos de Kotter.

Entonces, ¿cómo sugiere este modelo las organizaciones pueden lograr el cambio?

El modelo de cambio de 8 pasos de Kotter

Kotter sugiere que el cambio puede ocurrir con éxito si un individuo u organización sigue ocho pasos diferentes. Estos pasos se pueden dividir en tres categorías más amplias que son:

Creando el clima para el cambio

Comprometido y habilitador

Implementación y mantenimiento para el cambio.

Creando un clima para el cambio

Crear urgencia

El cambio solo ocurre correctamente cuando hay una sensación de urgencia, de modo que todos los involucrados están completamente invertidos en hacer que algo suceda.

Simplemente señalar que el problema a menudo no es suficiente para facilitar esta urgencia. En su lugar, asegúrese de tener conversaciones abiertas con personas de todo el grupo. Al examinar las amenazas anteriores y las oportunidades futuras, estos pueden demostrar por qué el cambio es necesario.

Formar una poderosa coalición

Este paso del modelo de cambio de Kotter implica que reúne a un grupo de personas garantizadas para trabajar bien juntas, demostrará pasión y funcionará incansablemente. Si bien esto inicialmente traerá una sensación de urgencia, eventualmente traerá cambios.

Este grupo debe incluir una variedad de personas influyentes que ofrecen diferentes tipos de conocimientos y experiencias de trabajo en numerosos niveles de la empresa. Al reclutar una amplia gama de personas, cada empleado puede sentirse representado e incluido en el proceso, lo que reduce la probabilidad de resistencia posterior al cambio.

Crear una visión para el cambio

A menudo, cuando se menciona la palabra “cambio”, todos dentro de una organización quieren decir su opinión.

Esto lleva a que las personas presenten cientos de sugerencias y, por lo tanto, confusión. Por lo tanto, es importante que el modelo de cambio trabaje que las ideas se recopilen en una visión única y clara de que todos los empleados son conscientes y reconocen la importancia.

Esta visión general debe dividirse en una serie de pasos más pequeños que la compañía quiere lograr. La creación de un plan paso a paso puede ayudar a otros a comprender mejor el proceso, y permitirá un seguimiento más fácil del progreso realizado.

Involucrar y habilitar a la organización

Comunicar la visión

Para implementar la visión del cambio con éxito, los líderes del plan deben asegurarse de que lo comuniquen bien. Esta es una parte importante de poner a otros empleados de su lado y la única forma de asegurarse de que Camiseta Real Betis Balompie el cambio que desean realmente suceda.

Para comunicar bien la visión, los líderes deben presentar información solo si es relevante y ayudará a los empleados a comprender cómo los cambios mejorarán sus experiencias en el trabajo. Los líderes también deben asegurarse de que sean abiertos y honestos, lo que significa que están dispuestos a considerar los puntos de vista de los demás y abordar cualquier inquietud.

Finalmente, todo está bien comunicando una visión para los demás, pero es inútil si no es seguido por acciones en la dirección del plan. Por lo tanto, es imperativo para el éxito del modelo Camiseta Everton FC de cambio de Kotter que aquellos a cargo demuestren los comportamientos deseados.

Empodere la acción eliminando las barreras

Para que el cambio sea lo más efectivo posible, todos los empleados necesitan comprender y creer en él.

Por lo tanto, es importante identificar a aquellos que se resisten al cambio y tener discusiones con ellos en torno a los problemas que desean abordar y cómo se pueden resolver.

Por otro lado, aquellos que respaldan activamente el cambio y ayudan con el proceso deben ser recompensados, con la esperanza de que esto alienta a otros a participar también.

Crear victorias rápidas

Desafortunadamente, el cambio no ocurre de la noche a la mañana. Puede llevar meses o incluso años una organización para alcanzar su objetivo general.

Enfrentarse con una espera y un proceso tan larga puede convertirse rápidamente en una fuente de desmotivación para los empleados y presionarlos para renunciar a la visión.

Por lo tanto, es importante que el objetivo general se divida en objetivos más pequeños que el grupo puede lograr rápidamente. Esto permite a los empleados rastrear el progreso más fácilmente y encontrar la motivación en el éxito asociado con alcanzar estos objetivos más pequeños.

Ser capaz de demostrar a los empleados que se están avanzando también es importante para reducir el número de críticos y pensamientos negativos que rodean el proceso.

Implementación y mantenimiento para el cambio

Construir sobre el cambio

Así como una organización nunca se detiene, NeithER debería los cambios que implementan.

Una vez que se ha logrado la visión general que los empujó a implementar el modelo de cambio de Kotter, es importante que la organización analice y revise cada paso que dieron para llegar allí.

Esto no solo permite la identificación de lo que salió bien, sino también qué mejoras futuras puede hacer la organización.

Hazlo Stick

Para que un cambio se quede, debe integrarse en la cultura de la organización en todos los niveles. Hay muchas formas de mantener el cambio, como:

Reforzar la nueva cultura a través del entrenamiento

Compartiendo historias de éxito para inspirar a otros

Asegurarse de que todos los nuevos empleados contratados se ajusten a la cultura que se ha creado

Pensamientos finales

Las organizaciones a menudo subestiman la dificultad de implementar el cambio total y exitoso, y el esfuerzo que requiere.

Sin embargo, un cambio en la cultura organizacional se vuelve mucho más posible si una organización aplica el modelo de cambio de 8 pasos de Kotter por:

Demostrando a sus empleados la importancia del cambio;

Crear objetivos a corto plazo para ayudar a la búsqueda de una visión a largo plazo;

Continuar promoviendo el cambio a través de la capacitación y el reclutamiento cuidadoso de nuevos empleados.